#SparkMe – Boom liderstvo

Često govorim koliko je važno za lični razvoj da posećujemo različite konferencije. Svaka konferencija vam omogućava da u jednoj opuštenoj atmosferi upoznate nove zanimljive ljude i razmenite ideje i misli. Meni je, na primer, uvek beskrajno drago da upoznam ljude sa kojima sam u kontaktu putem društvenih mreža. Na konferencijama kao što je Spark.Me imate i mogućnost da se upoznate i porazgovarate sa predavačima/icama.

Boom Leadership na Spark.me

Ove godine je jedan od najenergičnijih predavača bio Scott Marrison. Imao je onaj najnezgodniji termin, prvi dan posle ručka kada se većini učesnika/ca drema ili su odlučili da skoknu do plaže da se izležavaju. Ali ovde to nije bio slučaj, sala je bila prepuna i 500 ljudi je sa znatiželjom čekalo da vidi šta novo od ideja i znanja Scott donosi. Počeo je furiozno objašnjavajući nam da moramo negovati „boom liderstvo“ koji će nam omogućiti da stvorimo ambijent u kom je moguće da se potencijal oslobodi i da dobijemo nova kreativna rešenja.  On kreativnost vidi kao „životinjski instikt“ koji treba osloboditi. Stvarno je prenosio BOOM energiju.

Igraj kao Mendela

Ispričao nam je kako je bio na zvaničnom prijemu sa Nelsonom Mendelom. Obično je na takvim susretima protokol jasan i strog, a samim tim i ograničavajući. Scott je uočio da se Mendela ne oseća baš dobro u svemu tome. U jednom trenutku je sa bine krenula pesma koja je bila pisana specijano za Mendelu, na šta je on skočio i otišao da igra sa muzičarima. Podstakao je i druge koji su bili prisutni da učine isto. Scott je tada naučio da drugi ljudi žele da vide da je lider/ka običan čovek kao i oni i da se u tom slučaju lakše povezuju.

Kada pokažete opuštenost i po neku slabost onda će ljudi igrati sa vama!  

Ljudska smo bića, stoga ne smemo ostati „umotani“ u svoje svakodnevne obaveze upravljanja organizacijom. Moramo uvek razmišljati kako da izvučemo najbolje iz ljudi koji nas okružuju.

Boom liderstvo

Svaki projekat Boom lideri/ke počinju sa pitanjem „ZAŠTO?“. Lideri/ke moraju znati zašto krećemo nekim putem i gde će nas on odvesti.  Kaže Scott „Ako zapošljavate ljude samo da bi radili posao onda ih zapošljavate za vaš novac. Ali vaš je zadatak da pronađete i inspirišete ljude koji veruju u to u šta vi verujete i koji bi sa vama bez obzira na sve radili u suzama, krvlju i znoju“.  Kao Boom lider/ka vi ste u stvari dirigent tima sa kojim radite. Morate naći način da podstaknete ljude da oslobode svoj unutrašnji boom i rade ono što nikada nisu mislili da je moguće. Morate napraviti pozitivno remećenje zone komfora kod ljudi.

Nasleđe

Boom lideri kreiraju nasleđe, neku formu legata, koji ostaje kao promena nakon njih. Morate pomerati granice. Sve dok ne možete da napišete listu ljudi kojima ste pomogli u razvoju, vi samo pukom slučajnošću možete postati lider/ka. Trebalo bi uvek da nađete nov način na koji ćete uokviriti izazove sa kojima se susrećete. Da bi ste to uradili morate postavljati sebi i timu jeretička pitanja iz vašeg posla. To je suština.

U našoj poslovnoj kulturi konflikt je nešto što spada u nepoželjne elemente zajedničkog posla. Scott ima drugačije mišljenje i potkrepljuje ga kineskim znakovima za krizu/konflikt. Oni u bukvalnom prevodu znače opasnost i mogućnost. Zato ih i ima dva, jer od nas zavisi kako će se neki konflikt završiti. Boom lideri/ke podržavaju ideju sukoba znajući da oni angažuju ljude, podstiču saosećanje i evoluciju (razvoj).

Učenje

Boom lideri/ke imaju želju i otvorenost ka znanju. Tu je Scott ponovio i tezu čuvenog Briana Solisa koji je otvorio ovogodišnju konferenciju. Learn – Unlearn – Relearn, što bi u nekom širem prevodu značilo: nauči da se odučiš da bi bio spreman ponovo da naučiš. Dao je i savet kako se na najbolji način odreći loših navika. Važno je da čitate knjige i iz njih ponovo učite. Inače svaki predavač na konferenciji je preporučivao različite naslove koje obavezno moramo pročitati. Nadam se da će organizatori dostaviti spisak pa ćemo i ovaj tekst dopuniti.

6 saveta za Boom lidere/ke

• Stalna promena perspektive (Constant reframing)
• Saradnja sa svima (Radical colaboration)
• Ulazite u sukob (Embrace conflict)
• Uvek otvoreni, uvek spremni (Always open, always on)
• Uživati u haosu/promenama (Thrive of chaos)
• Ekstremno osnaživanje (Extreme empowerment)

Scott je završio svoje predavanje sa tezom da današnje liderstvo nije usmereno na kreiranje pratilaca, već da je zadatak današnjeg liderstva kreiranje novih lidera/ki. U tom procesu lider/ka mora biti autentičan i zahvalan. Najvažniji savet koji nam je dao je da svakoj osobi poklonimo 5 minuta. Tih 5 minuta je dovoljno da vidimo da li postoji „hemija“ ili da im se na uljudan način izvinimo.

Spark.ME konferencija – mesto susreta

U Bečićima u Crnoj Gori, već četvrtu godinu za redom, održava se Spark.Me konferencija, koju organizuje agent registracije nacionalnog .ME domena  (doMain d.o.o.) . Kao društveno odgovorna kompanija, ovom konferencijom želi da podigne nivo znanja online zajednice u Crnoj Gori i regionu, i promoviše svoju zemlju. Spark.me konferencija je namenjena, pre svega, onima koji svoj život i posao vezuju za korišćenje blagodeti Interneta. Ona, takođe, okuplja lidere/ke iz sveta biznisa, tehnologije i inovacija, stručnjake za komunikaciju i online marketing, i ljude željne znanja i povezivanja. Svi proaktivni ljudi koji žele da ulažu u svoj lični razvoj i razvoj društva u svojoj sredini, učesnici su ove konferencije. Ove godine je bilo prijavljeno 530 učesnika/ca iz 18 zemalja. Verujem da će i naše drage liderke ovaj post podstaći da se već sledeće godine prijave i nauče nešto novo.

P.S.

tweetove sa Scottovog predavanja možete pogledati ovde